抓落實 看結果——石羊集團召開2019年上半年工作會議
2019-06-24 19:17:14 來源：石羊集團
為全面總結回顧2019年上半年工作，分析面臨的形勢和存在的問題，部署推進下半年工作，6月24日上午，石羊集團在總部四樓會議室召開2019年上半年工作會議。集團董事長魏存成、集團總裁常青山、匯邦地產董事長朱安曲、集團財務總監(jiān)段鵬博出席會議并講話，集團行政人事部樊爭虎主持會議。
段總作總結發(fā)言
首先，集團行政人事部、辦公室、法務部及財務審計部負責人分別對各部門上半年主要工作進行總結匯報，并規(guī)劃下半年目標、思路和重點工作。接下來，財務總監(jiān)段鵬博做工作總結分享并對各部門工作中存在的問題給予一一點評。
朱總作工作點評
匯邦地產董事長朱安曲對上半年工作的不足之處指出建議意見。他指出，集團及各產業(yè)人才儲備不到位，二梯隊建設有待加強，特別在人才培養(yǎng)、引進和人員培訓上要下大功夫；財務審計深度不夠，發(fā)現(xiàn)問題的能力不夠，管理人才的高度不夠，所以人是關鍵，管理好人，二梯隊人才培養(yǎng)才能有實效。
常總作工作指導
常青山總裁以問題為抓手，從三個方面回顧評價集團上半年工作。一是半年工作“有過程沒結果”，很多工作沒有做精做細做到位，所以以后工作中應做到檢查分析，要有目標的完成工作；二是半年工作缺少“亮點”，工作亮點的實現(xiàn)就是要強化目標，落實責任，才能凸顯業(yè)績；三是要明確各部門崗位職責，對照年初計劃做到精細化管理。常總要求，集團總部要帶頭做好企業(yè)培訓和文化落地等工作。
魏總作工作指示
最后，魏存成董事長結合當前工作實際，對集團2019年上半年工作會議精神進行落實宣貫。魏總指出，隨著社會的不斷發(fā)展進步，企業(yè)經營的理念也在不斷更新，集團的管理模式也會隨之改變和調整，當下轉型期務必把自己以及部門的基本工作職能、工作職責搞清楚，切忌“一把抓”。
魏總強調，集團工作的核心是“抓落實，看結果”，轉型中應多溝通，每個人都應具備獨立完成工作的能力，每個人都要提升執(zhí)行效率；集團工作要加大對標準制度的制定、對平臺渠道的建立，加大對集團資產、集團投資、集團審計的管理；加強法務工作，集團要圍繞“法務在先”的原則，重視法務工作的重要性；工作機制要創(chuàng)新，包括創(chuàng)新工作內容和形式，集團工作要做到“與眾不同”；我們要利用信息化建設，讓管理手段跟上時代步伐，進一步提升管理的高度。
半年工作會議上，集團總部參會人員認真聆聽集團領導的點評和部署，深刻領會會議精神，為確保全面實現(xiàn)工作目標，與會人員表示將加快執(zhí)行步伐，加大執(zhí)行力度，確保各項工作的計劃實施和成果落地。
