為了能夠更好地總結上階段經營成果，確定事業部2017年經營方向，金融事業部近日召開了10月經營檢討會。
月會上，各子公司、線路負責人就上階段的工作做以總結匯報，對目前存在的問題提出了解決方案。金融事業部總經理何新全要求全員充分利用最后兩個月的時間，加大與優秀同行的學習交流，利用多種渠道和資源對自身 產品進行調整。風險項目的處置工作要責任到人，全員全力配合該項工作的推進。將重點工作納入員工的考核中去，認真嚴謹可以改變思維和行為，大家齊心協力共渡難關，配合產業的轉型升級，堅持做下去。
董事長魏存成指出金融的經營管理中要強調利潤、貢獻值和回報率等人均指標，做細做好 “一人一本賬”。在風險項目的處置上，相關人員要有強大的內心，主動出擊，加大力度推進工作的進展。我們要要善于主動向專業金融人才學習交流，打造自己的金融客戶圈。目前金融的核心經營管理團隊逐漸成熟，產業要做好內部培訓，學會在分享中成長，做好各項活動的組織，打造一支年輕有活力的金融團隊。
最后，大家就集團提出的“匠心精神塑品質，執行文化提效率”結合自身崗位進行了討論。我們的工作應該樹立起對職業的敬畏、對產品的負責，注重細節，不斷追求完美和極致。2017年對石羊金融來說是至關重要的一年，我們要將金融服務做精、做優、深耕細作，為客戶提供有價值的、全方位的金融服務。同時要將集團企業文化深刻融入到日常工作中，精細化管理，加快轉型，提高石羊金融的競爭力 。
