學習是企業的職責,人才的培養更是企業的職責。6月19日，由集團總裁常青山帶隊，由集團、地產板塊、農牧板塊、油脂板塊高管一行8人組成4名新學員和4名復訓學員的小團隊前往鄭州參加為期三天的“贏利模式”培訓。
培訓的的主要內容有八大模塊、三大思維。會場就是市場，最后半天把所學的策略及工具落地實施。課程共有八大模塊：產品戰略、客戶戰略、人才戰略、競爭戰略、贏利目標、績效管理、市場營銷、財務管理。以及三大思維：數字思維、成本思維、內向思維。課程重點指出：首先，企業每天做的第一件事就是提升收入，或者是削減成本。第一，企業從來都是數字化，企業的數字化就是銷售收入、成本、利潤、毛利潤。明確企業和管理者每天所做的工作使命就是利潤，利潤為導向，而且利潤決定著你的成敗。第二，時間管理，如何把時間花在市場營銷、花在控制成本、花在培養團隊、花在了解消費者，了解競爭對手。 其次，要增加價值，不要降低價格。產品有三重價值：一是最基本的功能價值，就是產品本身能解決的問題；二是使用價值，包括購買的方便，包括包裝、款式；三是真正的核心價值在于附加價值，企業要想獲得更多的利潤，必須增加附加價值，關鍵就是品牌問題。 最后，就是市場營銷與財務管理，兩手抓兩手都要硬，控制每一分錢的成本，要想方設法降低成本。建立流程，要有制度、要有流程、要有方法，要有系統來幫助指導每一份利潤。
此次培訓共有14個小組參加，由常總裁帶隊的第3小組在培訓及落地過程中表現優異，最終榮獲冠軍。
常總強調，學習、培訓一定要團隊學習，這樣統一思想，統一認識以及落地實施都易實施。按照常總裁要求，各參訓學員在會后第二天及時向集團人力資源部遞交了落地方案及轉訓課件，并將在各產業及時進行轉訓，將培訓成果最大化運用到工作中。
