2014年4月3日，邦淇公司大院平靜和諧、產(chǎn)銷正常，與以往的任何日子毫無二致。但二樓職工培訓(xùn)室卻別有一番風(fēng)景：事關(guān)石羊集團“大農(nóng)業(yè)、大食品”戰(zhàn)略決策及油脂產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的2014年一季度月會在此隆重召開，此次會議節(jié)儉務(wù)實、高效求真，通過的《組織架構(gòu)調(diào)整方案》中最具亮點的是決定成立油脂產(chǎn)業(yè)營銷總公司。集團總裁常青山撥冗蒞臨，油脂事業(yè)部總經(jīng)理孔宏民、副總經(jīng)理王曉勇攜各部門、子（分）公司負責(zé)同志50余人參加會議。
油脂事業(yè)部營銷總公司的成立，將助推石羊大食品的快速發(fā)展，對于促進管理權(quán)責(zé)的明確和細化、保障油脂產(chǎn)業(yè)銷量提升和業(yè)績突破、鞏固油脂在集團處于領(lǐng)先地位的“大食品”家族建設(shè)方面必將意義深遠、作用重大。這次架構(gòu)調(diào)整貫徹權(quán)責(zé)下移、組織扁平的原則，使各級管理人員的責(zé)權(quán)利更加清晰、目標(biāo)更加明確；減少溝通層級、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升運營效率是本次調(diào)整的指導(dǎo)思想；推動產(chǎn)、供、銷系統(tǒng)分離，讓擅長的人做擅長的事、專注做精做好是架構(gòu)調(diào)整的終極目的。三大版塊獨立管理、盈利模式清晰呈現(xiàn)，價值鏈條高效運營、團隊業(yè)績快速提升是架構(gòu)調(diào)整的努力方向。
大會最后對營銷總公司主要組成人員名單進行了現(xiàn)場宣讀：任命宣忠濤同志為營銷總公司產(chǎn)品中心總經(jīng)理，負責(zé)生產(chǎn)、品控及輔料部等全盤內(nèi)務(wù)工作；徐公仁同志為營銷總公司小包總公司總經(jīng)理兼商超部營銷總經(jīng)理，負責(zé)石羊小包、渠道管理一部、渠道管理二部、商超部和特通部工作；劉甲榮同志為營銷總公司邦淇中包公司總經(jīng)理，負責(zé)各渠道部、大客戶部、餐飲部和特通部工作；王正旭同志為田源商貿(mào)公司總經(jīng)理兼營銷總公司采購中心總經(jīng)理，負責(zé)田源公司全盤工作及營銷總公司油品采購……
此次調(diào)整還依據(jù)集團公司中長期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，首次將編制營銷總公司品牌中長期規(guī)劃提到了重要議事日程。對品牌推廣的年度方案、預(yù)算擬定等都作出了明確說明，彰顯油脂產(chǎn)業(yè)對包裝油品牌建設(shè)的高度重視，這對于整合品牌資源、提升品牌價值與美譽度也將起到重大促進作用！
